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【团队管理】团队与团体的区别,团队的阶段

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发表于 2020-8-9 17:59:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
什么是团体
成员缺乏共同目标,没有积极主动性
工作团队把目标分配给个人,本质上注重个人的目标和责任。工作团体的目标只是个人目标的简单总和,工作团队的成员宁愿做超出自己义务范围的事,也不会尝试因多人合作带来的增值效应。

什么是团队
目标同一起承担成败责任,团队成果有团队完成
团队更强调员工的工作标准,能够一起分享信息,观点和创意,共同决策帮助每一个成员更好的工作,工作团队拥有共同目标,并且有一套严密的实现目标计划。
人多不一定力量大
团队的力量大小受到团队的成员能力的影响
缺乏凝取力,没有团结协作的精神的团队,人数多而团队成员之间摩擦多,内部的钩心头角,向心力和凝聚力不强
人力资源过多,会影响团队的强大力量的发挥
员工在岗位上不能充分发挥自己的才能,长期下去,员工过于清闲就会无事生非,把注意力转移到人际关系上去,人多容易扯皮,结果工作反倒不如一个人干得好。
所为领导和管理部门,尤其要尽量可能的减少冗员,提高工作效率和指挥能力,做到反应迅速指挥灵便。
优秀的团队应有能力
1.一个优秀团队,应该有有能力的队员,队员要有能力且能达到优势互补。在当今社会,没有能力就没有办法成就大事的,尤其是运肜先进技术能力。
2.一个优秀团队,队员应该具有良好的道德。一个成员如果没有一定的道德不水平,就很可能导致整个企业走向灭亡。总之,一个团队的成员拥有良好的美德,则整个团队也会受到感染,有助于营造和谐美好的团队氛围。
3.一个优秀团队,队员应该有顾全大局,团结协作的精神。团队是全体成员共同的团队,每个人团队成员都有义务为了团队贡献自己的力量。
4.一个优秀团队还应该相互协作。协作才能共赢,不协作不仅团队成员会受伤。整个企业也有可能会垮台。
团队需要的八种角色
总裁:是纪律严明,轻重分明和能力均衡的人。其职现就是挑选人才,凝聚和协调员工之间的关系。
造型师:项目领导,性格外向,能有力的推动任务的进展。力量来源于个人的动机和对任务的激情。
生产者:原创思想和建议的源头,团队中最富于创造性和最聪明的成员,他们更需要激励和引导,其才能才会发挥到极致。
评估者:检查工作并指出论证和缺陷之处的人。擅长分析甚于创造
调查者:让团队与周围保持联系的联络人。他们性格趋于个向,有魅力
猎手:原创性强,对自己有严格要求的人。对任务严格跟踪,但是不总受人欢迎
心理导师:受人喜欢和欢迎,通过鼓励,理解和支持来让每个人保持前进。
设计师:把思想具体转化为行动时间表的实践组织者和管理者
团队的成长阶段
团队就像人一样,也有初生,成长和成熟三个阶段。可以看着他们形成,创造出自己的形像标志,找到每一个成员的定位和他们的所能担当的职责。青春期之后,就是动荡的时期,团队成员开始对最初的组织形式提出挑战,动荡之后就是规范期,这个时期团队开始在新的团队结构中稳定下来,最后团队走向真正的成熟,并开始真正的担当重任
成长阶段—形成,动荡,规范,是任何一个团队生命不可缺少的。没有一个像在临时家庭一样一起成长的机会,团队就不会形成一个互相信任的氛围。

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